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在金秋十月的序幕中，奇力頂墻于10月14日召開了8-9月份工作總結及四季度工作規劃會議。

本次會議旨在回顧過去兩個月的工作成果，同時為接下來的第四季度明確方向和目標。

奇力頂墻營銷總監高總在會上提出了“一個前提、兩大關鍵、三大策略、四大原則、五大狼性氣質”的工作方針，他鼓勵團隊成員團結合作、積極應對、開拓進取。

他強調了執行力作為解決問題的核心地位，并指出：“在工作中，我們要學會將復雜的事情簡單化，簡單的事量化，量化的因素流程化，流程化的制度框式化。”

這一理念深刻闡述了如何通過優化工作流程和提高效率來應對工作中的各種挑戰。

只有抓住核心重點、講好產品故事，才能將奇力的優勢充分發揮出來，讓更多的消費者了解并選擇奇力頂墻的產品。

隨后，高總對8-9月份的銷售和招商工作進行了詳盡的總結。

通過對各地區經銷商特點的梳理，對接下來工作中的幫扶政策進行了細致的調整和劃分，確保內部資源能夠有效輻射至外部市場。

下午，商學院、銷售部以及招商部對8至9月份的銷售業績進行了總結。

通過對8-9月份銷售數據的深度分析，反思存在的問題，并制定出更加有效的銷售策略，以期在未來的市場競爭中取得更好的成績。

在第四季度的工作規劃中，明確提出了通過多種渠道和途徑來提升各門店銷售業績的目標。如：

一是加強新媒體的學習與運用，利用社交媒體平臺進行品牌推廣和產品營銷

二是積極參與行業聯盟活動，通過與家裝公司、設計師的合作等，擴大市場份額

三是針對墻板、無框蜂窩大板、石墨烯浴室暖空調等重點產品，制定專項推銷計劃，提高產品知名度和市場占有率。

此次會議不僅是對過去兩個月辛勤耕耘的一次全面回顧與深刻反思，更是對未來征程的一次精心籌謀與激情展望。

相信在全體奇力人的共同努力下，奇力頂墻必將在未來的市場競爭中取得更加輝煌的成就。